序号

服务范围

服务内容

备注

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策划管理

（1）策划项目建设目标、组织模式

（2）建立健全项目管理制度体系

（3）组织编制项目建议书、可行性研究报告、环境影响评价、节能评估、安全评价、社会稳定风险评价、地质灾害危险性评估、水土保持评价、交通影响评价、绿色建筑评价等报告，并配合业主报送相应的政府各主管部门进行审批

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项目报批

（1）工程项目立项

（2）项目建议书审查

（3）一般建设工程抗震设防要求备案

（4）建设项目选址意见书审查

（5）建设项目用地预审

（6）绿化用地和节能评估报告审查

（7）可行性研究报告审批

（8）建设项目核准备案（分为企业投资项目、外商投资项目）和规划条件核实确认

（9）建设项目初步设计审查

（10）项目配套建设手续审查，包括交通和防洪影响评价报告、人防、超限抗震设防、水土保持方案、取水许可、用电许可、用气许可等手续审查

（11）获取建设用地规划许可证

（12）建设工程（包括涉及文物保护建设控制地带内的建设工程）设计方案审查

（13）获取建设工程规划许可证

（14）环境影响评价报告书（表）审查

（15）建设工程质量安全监督手续办理

（16）建设用地批准（分为划拨用地、出让用地）手续办理

（17）获取建设工程施工许可证

（18）获取预售许可证（如有必要）

（19）组织建筑工程竣工联合验收和办理竣工验收备案

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合同管理

（1）策划项目合同总体结构

（2）协助拟定合同文件

（3）协助开展合同谈判和合同签订

（4）监督检查各参建单位合同履约情况

（5）处理合同纠纷与索赔事宜

（6）合同中止后开展合同评价，编制合同总结报告，移交合同文件

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进度管理

（1）协助分析和论证项目总进度

（2）编制项目总控计划并下发参建各方

（3）审核施工总进度计划和年/月/周等阶段性进度计划

（4）定期比较计划值和实际值，根据需要采取措施并督促落实

（5）判断进度偏差影响，调整和优化项目总控计划

（6）审批、处理工程停工、复工及工期变更事宜

（7）协调各参建单位的施工进度矛盾

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勘察管理

（1）协助确定勘察单位

（2）审查勘察单位资质

（3）协助编制勘察要求（勘察任务书）

（4）审查勘察方案

（5）检查勘察工作质量

（6）审查勘察报告

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设计管理

（1）决策阶段

①协助确定设计单位

②审查设计单位资质

③协助编制设计任务书

（2）方案设计阶段

①明确设计范围

②划分设计界面

③审查项目设计方案

④督促设计单位完成方案设计任务

（3）初步设计阶段

①督促设计单位完成初步设计任务

②配合完成设计概算

③组织评审初步设计内容，并提出评估意见

（4）施工图设计阶段

组织施工图审查工作，并提出图纸优化意见

（5）施工阶段

①督促专业单位为施工现场提供技术服务

②组织设计交底和图纸会审

③进行施工现场的技术协调和界面管理

④进行工程材料设备选型和技术管理

⑤审核、处理设计变更、工程洽商、签证的技术问题

⑥根据施工需求组织或实施设计优化工作

⑦组织关键施工部位的设计验收管理

（6）竣工验收阶段

①组织项目竣工验收

②要求设计单位对设计文件进行整理和归档

（7）后评价阶段

①组织实施工作总结

②对设计管理绩效开展后评价

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投资管理

（1）决策阶段

①组织审查项目投资估算

②开展建设项目经济评价

（2）设计阶段

①组织审查方案设计估算

②组织审查设计概算

③组织审查施工图预算

④参与限额设计

（3）招标采购阶段

①组织审核工程量清单

②组织审核最高投标限价

③协助开展清标工作

（4）施工阶段

①编制项目资金使用计划并动态调整

②审核工程计量与合同价款

③协助进行甲供材料和设备的询价与核价工作

④审核工程变更、工程索赔和工程签证

⑤动态管理项目投资工作，提供分析报告

（5）竣工阶段

①组织审核竣工结算

②开展工程技术经济指标分析

③组织审核竣工决算报告

④配合竣工结算审计工作

（6）后评价阶段

   分析项目建设投资，提供项目投资评估报告

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招标采购管理

（1）开展招标策划工作

（2）协助落实招标采购条件

（3）组织编制或审核招标采购计划

（4）组织潜在投标单位的考察管理

（5）组织编制招标采购前期准备文件

（6）监督和管理招标采购实施过程

（7）参与合同谈判和签订工作

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组织协调管理

（1）建立组织管理协调体系

（2）组织、协调、建立项目各参建单位沟通机制

（3）协调参建各方及外部单位关系

（4）主持各种工程管理会议，保证参建各方沟通顺畅

（5）明确对总包单位和分包单位的管理要求

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质量管理

（1）协助完成施工场地条件准备工作

（2）协助进行场地（包括坐标、高程、临电、临水、毗邻建筑物和地下管线等）移交和规划验线

（3）组织召开第一次工地会议

（4）督促施工单位建立质量控制体系，并跟踪执行情况

（5）审核施工组织设计等文件，参与重大技术方案评审

（6）协助开展材料（设备）的采购管理和验收工作

（7）组织开展工程样板评审工作

（8）开展对重点工序、关键环节的质量检查

（9）参与处理质量缺陷和质量事故

（10）参与阶段性验收工作

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安全生产管理

（1）对项目的安全生产管理工作进行策划

（2）协助提供地下管线资料等有关资料

（3）督促施工单位建立健全安全保证体系并跟踪执行

（4）督促施工单位建立安全生产责任制并落实相关职责

（5）监督检查安全专项施工方案的编审和执行情况

（6）组织检查和评估安全生产标准化建设实施情况

（7）审核、监管安全文明措施费专款专用情况

（8）参与处理安全隐患和安全事故

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信息管理

（1）合理分类和识别项目信息

（2）制定信息管理制度并组织实施

（3）建立项目信息沟通渠道

（4）完成项目咨询报表和记录

（5）督促、检查各参建单位做好信息管理

（6）基于互联网开展信息技术应用（包括大数据等）管理

（7）收集、整理和分类归档各类项目信息资料、工程档案和相关文件

（8）完成竣工档案的收集、整理和验收

（9）组织竣工档案移交工作

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风险管理

（1）风险确定

（2）风险分析

（3）风险识别

（4）风险评价

（5）风险应对

（6）未来风险预警

（7）风险效果评价和改进

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收尾管理

（1）组织各类专项验收，做好项目竣工验收准备

（2）组织项目竣工验收

（3）办理项目移交，督促人员撤离

（4）申请土地核验

（5）组织办理规定资产权属登记工作

（6）组织项目保修管理

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后评价

（1）进行现场调查和收集相关资料

（2）开展项目后评价

（3）组织编制后评价报告

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运营维护管理

（1）设施管理

①优化空间分配，分摊空间费用

②合理配置不动产和办公空间

③规范化管理建筑运维

④恢复设施功能，保证业务连续性

⑤监控固定资产成本和分配，规划人员和资产搬迁

⑥提供一站式自助服务门户

⑦物业管理

⑧做好其他系统与运维系统的数据交换管理

（2）资产管理

①做好资产保值和增值

②分析和策划运营安全

③定期清查和评估建设项目运营资产

④规范建设项目招商策划和租赁管理